Cum Să Executați La 30/60/90 Plan

2024 Autor: Steven Freeman | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 08:19

Roxanne Flores, originară din Brooklyn, NY, este vicepreședinte, Resurse umane și Chief Diversity Officer la Meredith Corporation, rol pe care și l-a asumat în aprilie 2018, când compania a achiziționat TIME, Inc. Roxanne supraveghează toate aspectele resurselor umane ale companiei la nivel mondial, inclusiv dezvoltarea talentului, implicarea angajaților, relațiile de muncă și compensații și beneficii.

Felicitări! Ți-ai debarcat jobul de vis. Cred că sunteți părți egale emoționate și îngrozite. Schimbarea, chiar și atunci când o căutăm, poate fi grea.

Știu că depășirea curbei de învățare la un nou loc de muncă - făcând prieteni și lăsând o impresie pozitivă asupra noului tău șef - poate lăsa chiar și cea mai calificată, sigură și fundamentată persoană care se simte stresată. Există, totuși, o modalitate de a trece prin asta și de a aborda statutul de începător. Se numește planul 30/60/90: o prezentare scrisă a strategiei și planurilor dvs. pentru primele trei luni la job. Mai multe teme, Roxanne? Da, dar va merita, promit. ?

Ideea de a scrie un plan de acțiune este de a vă ajuta să vă ușurați în noul rol. Începeți cu crearea unui obiectiv și a unei liste de livrări care se aliniază la acel obiectiv. Cele mai bune planuri au elemente și orare acționabile la care puteți indica. De asemenea, aceștia ar trebui să acționeze ca un facilitator pentru dezvoltarea carierei la noua companie.

Primele 30 de zile: Newbie învață frânghiile

Primul lucru pe care îl recomand este să petreceți imediat timp cu supervizorul dvs. pentru a înțelege care sunt obiectivele departamentului și modul în care acestea sunt legate de strategia companiei. Luați acest timp pentru a obține cât mai multe informații - inclusiv cum arată succesul rolului tău din obiectivul șefului tău. Apoi cereți o listă de oameni cheie pe care să îi întâlniți. Configurați întâlnire și salutări cu acei oameni. Acesta este momentul pentru a vorbi mai puțin și pentru a asculta mai activ. Folosiți acest timp pentru a vă face o idee pentru echipa și cultura companiei. Va fi timp pentru colegii tăi să afle despre tine, dar în această etapă vrei să afli despre companie și să creezi raport. Ascultarea autentică generează respect și încredere, ceea ce se va dovedi util în viitor.

60 de zile: Cum te încadrezi

Aceasta este perioada în care începeți să aflați unde puteți adăuga valoare. Probabil că veți căuta în continuare îndrumări cu privire la proces și proceduri, dar vă simțiți mai încrezători să creați planuri, să dați opinii și să folosiți experiența din trecut. Sperăm că primele 30 de zile v-au oferit informații despre prioritățile realizabile. Ar trebui să îți asumi mai multă responsabilitate și să te apuci de detalii. Acesta este momentul în care ar trebui să verificați performanța cu managerul. Pune asta în planul tău!

90 de zile: O to la rădăcini

Până acum începeți să implementați planurile pe care le-ați creat. Ar trebui să fiți la curent, să lucrați mai autonom și să contribuiți într-un mod mai semnificativ. Fii atent și păstrează o ureche pentru proiecte noi, astfel încât să poți contribui la ele. În această perioadă, vă puteți demonstra cu adevărat capacitățile și cum puteți contribui la succesul pe termen lung.

Ai încredere în planul 30/60/90; te va duce de la a fi un angajat nou angajat la un membru eficient al echipei.

Tu ai asta! S-o facem! Pana saptamana viitoare.

Mi-ar plăcea să aud de la tine. Aruncă-mi un tweet pe Twitter @FloresRoxie